Qu’est-ce que la formation « Optimisation des compétences pour les professionnels » ?

Les professionnels, de par leur fonction, se retrouvent souvent en situation d’encadrement sur des projets spécifiques. Je parle notamment des ingénieurs et des informaticiens. C’est pourquoi ces derniers ont tout intérêt à développer, outre leurs habiletés techniques, leurs habiletés de communication et de leadership. 

Nous proposons donc les programmes suivants pour les professionnels.  

Tous ces programmes sont offerts en session publique (multi entreprises). Il est également possible de bâtir un programme long spécifique en formule privée. 

  • Leadership de développement (3,5 heures)
  • Maximiser mon temps (3,5 heures)
  • Faire vivre les valeurs corporatives (1,5 heures)
  • Clarifier mes attentes/mes objectifs (1, 5 heures)
  • Communiquer et mobiliser (3,5 heures)
  • Les styles de personnalité (3,5 heures)
  • Déléguer (3,5 heures)
  • Donner du feedback (3,5 heures)
  • Animer des réunions stimulantes et rentables (1 jour)
  • Développer des formateurs internes (2 jours)
  • Rôle conseil (2 jours)

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Composez le 418 564-2739

Description des formations

Vers un leadership de développement (3,5 heures)

  1. La définition
  2. Les styles de leadership
  3. Votre profil naturel
  4. Le p’tit boss versus le coach
  5. Le micromanager
  6. Le superviseur : acteur du changement
  7. Le courage managérial
  8. Le degré d’aisance : la clé du leadership
  9. Comment exercer un leadership de développement
    Activité : Visionnement de deux vidéos
  10. Les attitudes pour influencer

Maximiser mon temps (3,5 heures)

  1. Maximiser mon temps : Un défi
    • Activité : Nos tendances et croyances
    • Activité : Mon bilan personnel
    • une démarche simple et structurante
  2. Établir mes priorités
    • Le haut rendement
    • Les résultats-clés
    • Activité : Je formule mes résultats-clés
    • Les activités prioritaires et le budget de temps
    • Activité : J’identifie mes activités prioritaires
  3. Planifier les activités
    • Le plan d’action
    • L’agenda et la courbe d’efficacité
    • Activité : Je planifie mes activités à l’agenda
  4. Rester centré/e : S’organiser
    • 4.1 La courbe de la concentration
    • 4.2 L’urgent et l’important
    • 4.3 Les grugeurs de temps
    • Activité : Quelles solutions proposez-vous?
    • 4.4 Un rendez-vous avec vous-même
    • Activité : Mes actions immédiates

Faire vivre les valeurs corporatives (1,5 heures)

  1. Définitions
  2. L’importance des valeurs en gestion
  3. Les avantages pour l’organisation
  4. Valeurs personnelles / corporatives
    • 4.1 Activité : Suis-je en harmonie?
  5. Comment faire vivre les valeurs
  6. Les facteurs de succès

Clarifier mes attentes/mes objectifs (1, 5 heures)

  1. Le plan stratégique
  2. Votre plan de secteur
    • Activité 2 : Les objectifs de votre plan de secteur
  3. Les objectifs de performance/développement
  4. Les indicateurs de performance
    • Activité 3 : Formulons des objectifs
  5. Le plan d’action
  6. Le suivi
    • Activité 4 : Mes actions immédiates

Communiquer : pièges et habiletés (3,5 heures)

  1. La communication humaine
    • 1.1 Le processus, ce qu’il faut retenir
    • Activité : Savez-vous écouter les autres?
  2. Les principaux pièges
    • 2.1 La déformation
    • Activité : Fais-moi un dessin!
    • 2.2 La perception
    • Activité : Que voyez-vous?
    • 2.3 La pensée
    • 2.4 L’intention
    • 2.5 L’égo
    • 2.6 Les émotions
  3. Les habiletés à développer
    • Activité : Je suis journaliste!
    • 3.1 Comment questionner?
    • 3.2 Comment écouter
    • Activité : Ma capacité d’écouter
    • Activité : Visionnement de deux vidéos
    • 3.21 Le non verbal
    • Activité : Que voyez-vous?
    • 3.3 Comment présenter
    • Activité : Mes actions immédiates

Les styles de personnalité (3,5 heures)

  1. Les 4 styles de communication
    • Activité 2 : Mon style et ses impacts
    • 1.1 Le BLEU
    • 1.2 Le ROUGE
    • 1.3 Le VERT
    • 1.4 Le JAUNE
  2. Comment interagir avec les 4 styles
    • 2.1 Le BLEU
    • 2.2 Le ROUGE
    • 2.3 Le VERT
    • 2.4 Le JAUNE
  3. Mes interactions au travail
    • Activité : Mes interactions avec les différents acteurs
    • Activité : Mes actions immédiates

Déléguer (3,5 heures)

  1. Définition
  2. Les avantages à déléguer
    • 2.1 Pour le superviseur
    • 2.2 Pour l’équipier
  3. Les types de délégation
  4. Les barrières psychologiques
    • Activité : Mes barrières psychologiques
  5. Comment déléguer ?
    • Activité : Ma prochaine délégation
    • Activité : Visionnement de deux vidéos
    • Activité : Mes actions immédiates

Prérequis:

  • Module 6 : Communiquer et mobiliser
  • Module 7 : Les 4 styles de personnalité

Donner du feedback (3,5 heures)

  1. Définition
  2. Les deux feedbacks
    • Activité : Ma capacité à valoriser
  3. Les avantages à donner du feedback
  4. Les qualités d’un bon feedback
  5. Comment reconnaître ?
    • Activité : Mon prochain feedback de reconnaissance
  6. Comment améliorer ?
    • Activité : Mon prochain feedback d’amélioration
    • Activité : Mes actions immédiates

Animer des réunions stimulantes et rentables (1 jour)

  1. Définition
  2. Les avantages à animer son équipe
  3. Les types de réunions
    • Activité : Bilan personnel
  4. Les droits et responsabilités
  5. Les habiletés et attitudes
    • 5.1 Les habiletés
    • 5.2 Les attitudes
  6. Le processus et les techniques d’animation
    • 6.1 La préparation
    • Activité : Je prépare ma réunion
    • 6.2 Le lancement
    • Activité : Je lance ma réunion
    • 6.3 L’animation de la réunion
      • Les trois dimensions de l’animation
      • Les techniques d’animation
    • Activité : Visionnement de deux vidéos
    • 6.4 La conclusion
    • 6.5 Le compte-rendu et le suivi de la réunion
    • Activité : Mes actions immédiates

Développer des formateurs internes (2 jours)

  1. Bilan personnel : mes forces et pistes d’amélioration
  2. L’andragogie
  3. Les différents rôles du formateur
  4. Comment se préparer à donner une formation
  5. Comment mettre au jeu la formation
  6. Les méthodes
  7. Les accessoires
  8. Comment susciter l’apprentissage
  9. Les techniques d’animation
  10. Comment conclure la formation
  • Cette formation ne se donne qu’en formule privée. Informez-vous au 418-564-2739.

Rôle conseil (2 jours)

  1. La dynamique du rôle conseil : finalité, particularités et contraintes
  2. La relation conseiller-client
  3. Les multiples rôles du conseiller
  4. Les trois niveaux de la personne en action
  5. Les résistances : comment les reconnaître, comment les dépasser
  6. Comment conseiller : un processus délicat
  7. Comment communiquer : mes habiletés relationnelles
  8. La conscience de mes attitudes et leurs impacts
  • Cette formation ne se donne qu’en formule privée actuellement. Informez-vous au 418-564-2739.

Parmi nos clients

Morneau transport
Union canadienne, Cooperators
Ministère des ressources naturelles (MRN)
Gestion Universitas

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