La formule idéale pour les entreprises qui veulent du concret, dans un cadre collaboratif.

La cohorte semi-privée regroupe un petit nombre de gestionnaires de différentes organisations, dans un cadre structuré, confidentiel et dynamique. Vous profitez de l’expertise de Paul Larivière, tout en échangeant avec vos pairs sur des enjeux communs. C’est une façon efficace, humaine et stimulante de développer les compétences de supervision, tout en maintenant un bon rapport qualité-prix.

Qu’est-ce que la formation « Supervision et Productivité » vous apportera? Une dynamique d’équipe et une performance opérationnelle améliorée!

« Supervision et Productivité » constitue le programme de développement par excellence pour vos gestionnaires et vos professionnels en situation d’encadrement (TI, ingénieurs, RH, gestionnaires de projets). Il se déploie sous douze thématiques distinctes qui recoupent la réalité de tout gestionnaire d’équipe sur le terrain. Pas de grande théorie, que du concret!

Tarif : 2900 $ + taxes (2700 $ pour une 2e personne ou plus d’une même entreprise)
Déroulement : 12 demi-journées (une par semaine) + 6 coachings en groupe
Mode : En ligne, dans un groupe restreint de gestionnaires
Début : 27 janvier 2026 (AM)

INSCRIPTION: 418-564-2739 / pl@paullariviere.com

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« Paul Larivière est un excellent formateur.  Non seulement il possède une grande expérience qu’il partage avec nous pour notre plus grand plaisir, mais il possède aussi une très bonne écoute.  Il sait prendre le temps de décortiquer nos situations et nous aider à y voir plus clair.  Merci Paul pour tes partages, ton savoir et ta belle personnalité vraiment pas ennuyante! C’est toujours un plaisir de partager ces moments avec toi. »
  • Caroline Dupuis
    Superviseur des commandes spéciales et programmation CNC
    LEPAGE MILLWORK

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Composez le 418 564-2739

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Est-il possible de réserver cette série de formation de façon 100% privée pour votre entreprise ?

Oui, tout à fait.

  1. Profitez d’un tarif nettement avantageux lors de l’achat du programme intégral en formule 100% privée pour votre équipe. Informez-vous au 418-564-2739.
  2. Autres avantages
    • Dates déterminées par le client
    • En présentiel ou en virtuel
    • En mode hybride pour une économie de temps et d’argent
  3. Voir la page avec la publicité pour plus de détails.

Contenu des formations de la cohorte Hiver 2026

Formation « Rôle et responsabilités du superviseur » [module 1]

  • 27 janvier, 8h
  • Prérequis : aucun
  • Durée : 3,5 heures

Que vous soyez déjà en poste ou que vous ayez été récemment muté au poste de superviseur, cette formation vous permettra de mieux comprendre votre rôle et vos responsabilités de gestion.

Formation « Vers un leadership de développement » [module 2]

  • 3 février, 8h
  • Prérequis : aucun
  • Durée : 3,5 heures

Êtes-vous constamment sollicité par vos équipiers pour des décisions banales? Avez-vous l’impression que certains d’entre eux pourraient en donner un peu plus? Devez-vous pousser pour que les choses avancent?

Formation « Maximiser mon temps » [module 3]

  • 10 février, 8h
  • Prérequis : aucun
  • Durée : 3,5 heures

Améliorez votre performance et réduisez votre stress en gérant votre temps et vos priorités plus adéquatement!

Formation « Valeurs et éthique » [module 4]

  • 17 février, 8h
  • Prérequis : aucun
  • Durée : 1,5 heures

Découvrez toute l’importance des valeurs comme outil de gestion et de rétention de vos employés. Tout simplement facile et très efficace!

Formation « Clarifier mes attentes : objectifs-plans-suivis » [module 5]

  • 17 février, 10h
  • Prérequis : aucun
  • Durée : 1,5 heures

Apprenez à clarifier vos attentes, vos demandes. Ainsi, vous récolterez les résultats souhaités et vous éviterez de brouiller les relations.

Formation « Communiquer : pièges et habiletés » [module 6]

  • 24 février, 8h
  • Prérequis : aucun
  • Durée : 3,5 heures

Découvrez les pièges qui vous guettent et développez vos habiletés à questionner, à écouter avec attention et à présenter avec impact.

Formation « Les styles de communication » [module 7]

  • 3 mars, 8h
  • Prérequis :  module 6
  • Durée : 3,5 heures

Apprenez à adapter votre communication au profil de personnalité de votre interlocuteur. Un succès assuré!

Formation « Déléguer, un outil de développement » [module 8]

  • 10 mars, 8h
  • Prérequis recommandé : Module 6 (Appelez-nous pour valider vos prérequis et votre réel besoin)
  • Durée : 3,5 heures

Avez-vous tendance à faire vous-même ce que vous pourriez faire-faire par votre équipe? Alors, il est temps d’apprendre à déléguer!

Formation « Donner du feedback sur les résultats et comportements » [module 9]

  • 17 mars, 8h
  • Prérequis recommandé : Module 6 (Appelez-nous pour valider vos prérequis et votre réel besoin)
  • Durée : 3,5 heures

Apprenez à booster la mobilisation par vos feedbacks, qu’il s’agisse de féliciter un bon coup ou de recadrer un comportement indésirable.

Formation « Animer des réunions stimulantes et rentables » [module 10]

  • 24 et 31 mars, 8h
  • Prérequis recommandé : Module 6 (Appelez-nous pour valider vos prérequis et votre réel besoin)
  • Durée : 2 blocs de 3,5 heures

Apprenez à préparer et à animer des rencontres d’équipe qui ont du punch et qui contribueront à l’atteinte de vos résultats.

Formation « Résoudre humainement les conflits » [module 11]

  • 7 avril, 8h
  • Prérequis recommandé : Modules 6 et 10 (Appelez-nous pour valider vos prérequis et votre réel besoin)
  • Durée : 3,5 heures

Apprenez à résoudre humainement les conflits et conservez ainsi votre équipe solidarisée et mobilisée.

Formation « Développer mon équipe » [module 12]

  • 14 avril, 8h
  • Prérequis recommandé : Modules 2, 5, 6 et 8 (Appelez-nous pour valider vos prérequis et votre réel besoin)
  • Durée : 3,5 heures

Vous souhaitez avoir une équipe autonome et performante? Il n’en tient qu’à vous. Développez-la!

Description des formations et vidéos

Module 1 : RÔLE ET RESPONSABILITÉS DU SUPERVISEUR - Durée 3,5 h - VOIR LA VIDÉO

CONTENU DE LA FORMATION :

  1. Qu’est-ce que la gestion
  2. Le changement de rôle
  3. Mon temps de gestion
  4. La notion de client en gestion
  5. La motivation
  6. Les clés de la mobilisation
  7. L’importance des relations en gestion
  8. Activité: Les attentes de mes équipiers
  9. Activité: Le diagnostic de mon équipe
  10. Le rôle de superviseur

Module 2 : VERS UN LEADERSHIP DE DÉVELOPPEMENT - Durée 3,5 h - VOIR LA VIDÉO

CONTENU DE LA FORMATION :

  1. La définition
  2. Les styles de leadership
  3. Votre profil naturel
  4. Le p’tit boss versus le coach
  5. Le micromanager
  6. Le superviseur : acteur du changement
  7. Le courage managérial
  8. Le degré d’aisance : la clé du leadership
  9. Comment exercer un leadership de développement
    Activité : Visionnement de deux vidéos
  10. Les attitudes pour influencer

Module 3 : MAXIMISER MON TEMPS - Durée 3,5 h - VOIR LA VIDÉO

CONTENU DE LA FORMATION :

  1. Maximiser mon temps : Un défi
    1. Activité : Nos tendances et croyances
    2. Activité : Mon bilan personnel
    3. Une démarche simple et structurante
  1. Établir mes priorités
    • Le haut rendement
    • Les résultats-clés
    • Activité : Je formule mes résultats-clés
    • Les activités prioritaires et le budget de temps
    • Activité : J’identifie mes activités prioritaires
  1. Planifier les activités
    • Le plan d’action
    • L’agenda et la courbe d’efficacité
    • Activité : Je planifie mes activités à l’agenda
  1. Rester centré/e : S’organiser
    • La courbe de la concentration
    • L’urgent et l’important
    • Les grugeurs de temps
    • Activité : Quelles solutions proposez-vous?
    • Un rendez-vous avec vous-même
    • Activité : Mes actions immédiates

Module 4 : VALEURS ET ÉTHIQUE - Durée 1,5 h - VOIR LA VIDÉO

CONTENU DE LA FORMATION :

  1. Définitions
  2. L’importance des valeurs en gestion
  3. Les avantages pour l’organisation
  4. Valeurs personnelles / corporatives
  5. Activité : Suis-je en harmonie?
  6. Comment faire vivre les valeurs
  7. Les facteurs de succès

Module 5 : CLARIFIER LES RÉSULTATS ATTENDUS- Durée 1,5 h - VOIR LA VIDÉO

CONTENU DE LA FORMATION :

  1. Le plan stratégique
  2. Votre plan de secteur
  3. Activité : Les objectifs de votre plan de secteur
  4. Les objectifs de performance/développement
  5. Les indicateurs de performance
  6. Activité : Formulons des objectifs
  7. Le plan d’action
  8. Le suivi
  9. Activité : Mes actions immédiates

Module 6 : COMMUNIQUER : PIÈGES ET HABILETÉS - Durée 3,5 h - VOIR LA VIDÉO

CONTENU DE LA FORMATION :

  1. La communication humaine
    • Le processus, ce qu’il faut retenir
    • Activité : Savez-vous écouter les autres?
  2. Les principaux pièges
    • La déformation
    • Activité : Fais-moi un dessin!
    • La perception
    • Activité : Que voyez-vous?
    • La pensée
    • L’intention
    • L’égo
    • Les émotions
  3. Les habiletés à développer
    • Activité : Je suis journaliste!
    • Comment questionner?
    • Comment écouter
    • Activité : Ma capacité d’écouter
    • Activité : visionnement de deux vidéos
    • Le non verbal
    • Activité : Que voyez-vous?
    • Comment présenter
    • Activité : Mes actions immédiates

Module 7 : LES 4 STYLES DE PERSONNALITÉ - Durée 3,5 h - VOIR LA VIDÉO

CONTENU DE LA FORMATION :

  1. Les 4 styles de communication
    • Activité : Mon style et ses impacts
    • Le BLEU
    • Le ROUGE
    • Le VERT
    • Le JAUNE
  2. Comment interagir avec les 4 styles
    • Le BLEU
    • Le ROUGE
    • Le VERT
    • Le JAUNE
  3. Mes interactions au travail
    • Activité : Mes interactions avec les différents acteurs
    • Activité : Mes actions immédiates

Module 8 : DÉLÉGUER, UN OUTIL DE DÉVELOPPEMENT - Durée 3,5 h - VOIR LA VIDÉO

CONTENU DE LA FORMATION :

  1. Définition
  2. Les avantages à déléguer
    • Pour le superviseur
    • Pour l’équipier
  3. Les types de délégation
  4. Les barrières psychologiques
    • Activité : Mes barrières psychologiques
  5. Comment déléguer ?
    • Activité : Ma prochaine délégation
    • Activité : Visionnement de trois vidéos
    • Activité : Mes actions immédiates

Module 9 : DONNER DU FEEDBACK- Durée 3,5 h - VOIR LA VIDÉO

CONTENU DE LA FORMATION :

  1. Définition
  2. Les deux feedbacks
    • Activité : Ma capacité à valoriser
  3. Les avantages à donner du feedback
  4. Les qualités d’un bon feedback
  5. Comment reconnaître ?
    • Activité : Mon prochain feedback de reconnaissance
  6. Comment améliorer ?
    • Activité : Mon prochain feedback d’amélioration
    • Activité : Mes actions immédiates

Module 10 : ANIMER DES RÉUNIONS RENTABLES - Durée 3.5 h x 2 demi-journées - VOIR LA VIDÉO

CONTENU DE LA FORMATION :

  1. Définition
  2. Les avantages à animer son équipe
  3. Les types de réunions
    • Activité : Bilan personnel
  4. Les droits et responsabilités
  5. Les habiletés et attitudes
    • Les habiletés
    • Les attitudes
  6. Le processus et les techniques d’animation
    • La préparation
    • Activité : Je prépare ma réunion
    • Le lancement
    • Activité : Je lance ma réunion
    • L’animation de la réunion
    • Les trois dimensions de l’animation
    • Les techniques d’animation
    • Activité : Visionnement de deux vidéos
    • La conclusion
    • Le compte-rendu et le suivi de la réunion
    • Activité : Mes actions immédiates

Module 11 : RÉSOUDRE HUMAINEMENT LES CONFLITS - Durée 3,5 h - VOIR LA VIDÉO

CONTENU DE LA FORMATION :

  1. Définition
  2. Les sources d’un conflit
    • Activité : Un récent cas de conflit
    • Activité : Mini cas de conflit/ Votre profil
  3. Les styles de résolution de conflit
  4. Les conditions préalables
  5. Les règles strictes à respecter
  6. Le processus de résolution de conflit
    • Activité : Un conflit à régler
    • Activité : Visionnement de deux vidéos
    • Activité : Mes actions immédiates

Module 12 : DÉVELOPPER MON ÉQUIPE - Durée 3,5 h - VOIR LA VIDÉO

CONTENU DE LA FORMATION

  1. Définition
  2. Les 5 dimensions d’une vie d’équipe
  3. Étapes de développement et encadrement requis
  4. Le diagnostic de mon équipe
    • Activité : Diagnostic de mon équipe
  5. Le positionnement de mon équipe
    • Activité : Nos forces et nos faiblesses
    • Activité : Nos occasions de développement et nos contraintes
  6. La photo / Mes objectifs
    • Activité : Notre photo d’équipe
    • Activité : Mes objectifs
  7. Mon plan / Mes suivis
    • Activité : Mon plan/ Mes suivis
  8. Les facteurs de réussite
  9. Les clés de mobilisation d’une équipe
    • Activité : Mes actions immédiates

Parmi nos clients

Morneau transport
École de Technologie supérieure (ÉTS)
Hôtel-Dieu de Lévis
Ville de Québec

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    * Aucun remboursement dans les 72 heures précédant la formation, moment où vous recevrez le manuel de formation.